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中小企业平均寿命仅2.5年但凡长不大的小企业,都有着这8个

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作者:彭金杰

据有关报道,发达国家中小企业的平均预期寿命不到7年,大企业的平均预期寿命不到40年。在中国,中小企业的平均预期寿命仅为2。5年,集团公司的平均预期寿命仅为7-8岁。大约70%的公司在前五年关闭,其余70%的公司在第二个五年关闭。

为什么中国中小企业的预期寿命如此之短?今天进入世界500强的许多公司都是从小作坊开始的。为什么我们大多数中小企业都在成长?但是增长很少的小企业有许多共同的问题。所谓“逆水,不进入再退”,市场永远是强大的生存,小企业无法突破这些瓶颈,将永远面临生存危机。

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目前,中国的许多小企业都是家族企业,或者是由一群朋友创建的。这样一个小企业对创始人的影响力非常重要。小企业的战略方向基本上是小企业的总和。经理决定。问题的焦点在于许多创始人在创业时没有认真思考公司的未来。他们中的大多数人当时都认为不赚钱。

事实上,公司很容易在短期内获利。困难在于如何长期运作。目前大多数情况是每个人都只关注最近的收益,但他们并没有真正从战略角度看待公司。许多小企业尚未开发,合作伙伴已经分道扬and,甚至开始了新的炉灶。

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市场变化很快,如果你不能长期计划,迟早你会被挤出市场。此外,小企业试图吸引他人投资的关键是规划业务目标,战略思想和资源。只有当这些计划满足公司成长的要求时,他们才能“互相帮助”。

因此,为了实现规模扩张,小企业主必须确定自己的业务目标,深入分析他们在行业中的地位,以及如何确保未来的长期业务。这不仅仅是赢得比赛的保证。这也是稳定员工的关键。

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很多人说,当公司成长时,它将是官僚主义的。事实上,小企业也不例外。许多家族企业已经做出了很多反叛的事实足以证明这一点。较小的公司也有自己独特的矛盾,只是为了看看企业主如何平衡他们的关系。目前,小企业最常见的问题是企业主喜欢在商业运营中发挥兴奋和发现感情。例如,许多小企业总共有七八个人,但董事长,总经理和办公室主任的职位都是一样的。通过这种方式,企业主表明他们将非常管理公司,但他们不知道这些人的存在经常导致公司紧张,并产生许多矛盾。

与行政部门形成鲜明对比的是,小企业的营销部门人口稀少。通常,小企业成立后,营销是由企业主完成的。随着企业主的普及和积累,客户可以获得客户。和订单。随着激烈的竞争,企业主个人在一线的能量越来越少,甚至无法完全支持企业的发展。但是,许多小企业并未意识到营销的重要性。正如我之前所说,当有更多“官方”时,有许多小公司甚至营销部门。想象一下,即使营销天才也很难解决。企业营销问题,不注重营销团队的建设,如何发展企业?

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由于规模小,小企业普遍非常重视成本,从购买电脑设备到购买胶水瓶,这涉及到企业的费用,这使得小企业需要仔细计算。当然,作为一家公司的行政开支,这方面需要谨慎对待,因为不应该花的钱是最邋。的。但是,许多小企业对员工的要求也很高。他们的工资很低,而且常常找到违约或扣除员工工资的方法。即使是企业主也会看到员工的收入。

许多小企业已经尝试了很多方法来节省雇用人员的成本。例如,试用期延长至半年。试用期结束后,员工将被开除,下一批员工将被重新雇用。还有一些公司允许员工支付培训费用等,以降低公司的劳动力成本。这些小企业如何吸引人才?没有优秀的人才,你是如何成长的?

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如上所述,企业必须通过控制成本,增加收入和减少支出来继续创造效益。但是,如果“成本”意识太强,即使到了关注点,公司的长期发展也没有任何好处。

如今,许多小企业必须考虑“廉价”和“省钱”来做任何事情。广州有一家小企业。当你购买电脑时,你必须到二手市场购买旧货。购买后,电脑每天都有问题,大大降低了员工的工作效率,员工的工作情绪也受到影响。为了省钱,企业主不会交给专业设计机构,而是让员工加班,公司的设计甚至看不到员工自己。因此,当销售人员接纳客户时,客户始终怀疑公司的资格;中秋节还有一个小企业负责人,居然躲在家里,商务旅行的借口,为了让顾客知道他们不是当地人,因为假期一般都会送客户送礼,但他没有想要钱钱。

如果总结一下,小企业省钱的方式可能真的很奇怪,但从另一个角度思考,如果花钱,它可能会带来更多的好处。盲目追求成本,没有投资价值,小企业成为一个吝啬的企业,谁愿意与这类企业长期合作?

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有一种说法是“麻雀小而完整”,它是在企业管理实践中实施的。这意味着无论企业规模有多小,都需要一个相对完整的组织结构。如果一个公司有一个良好的组织框架,它可以建立相应的标准,以配备每个职位的人才,以充分利用他们的才能。许多小型企业现在没有简单的部门设置地图和职位描述。员工职位的设定基于企业主的利益。结果已经成为人们设立的帖子,而且有几个人有几个帖子。这个帖子消失了。

设立一个职位的缺点是公司不能让所有系统都活跃,因为一些风琴公司没有,如果面对强大的外部竞争,公司将非常被动。现在位于该国最前沿的许多公司已明确界定了公司部门,职位和人员的要求。

追溯到源头,小企业的小机制并不完美,因此在运行时它不可避免地变得不灵活,因此企业以重复的方式重复同样的问题。

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当企业发展到一定程度时,企业主不能亲自做好一切事情,整个事务掌握在自己手中。企业主需要走出去考虑企业的发展以及如何更好地组织资源。有必要给以下人员一定的决策权。更好的方法是将权力委托给企业的部门经理,这样,只要雇用了几个人,当然还有企业主,企业主就可以获得整个企业的有机资源。部分股份可以提供给员工的骨干,使每个人都成为企业的社区。

现在对于小企业来说,分股权是很难的,因为事实证明了,很多小企业由于创立时的特殊背景或因为是家族企业等,企业主一般是不愿意以这样的方式来留住人才的。对于授权,一些小企业勉强做到了,但比较突出的问题是企业主不完全放心给下面的部门经理去干,很多事情不给予决策权,最后变成了部门经理有名无实,很多事情他们不知道自己能不能做决定,还得回来向企业主汇报,如果不汇报,企业主又有意见。

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授权其实代表着企业主对中层队伍的建设,也是一个小企业能不能良好运转的标志。小企业必须承认,企业要健康发展,企业主“放权”是一个大的趋势,那些死抱着自己的权力不放,安于现状的企业主,其前景是不容乐观的。当然,放权也不代表就是放任不管,这可以规定一个度,企业主可以收放自如。这是个观念问题,但是这个问题却导致了很多企业损失了一些优秀的骨干员工。

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企业的发展总是伴随着问题的。现在有一类问题,是一些小企业特有的,那就是企业内部对人的管理和控制的问题。尽管企业主对公司有绝对的控制权,但企业里面还是有一些人会投机钻营,更何况很多小企业本身就存在一些内部关系方面的问题,所以如果授权不合理,将一些权力过于集中地交给企业里的某些人,就会引发一些问题。

XXSmall businesses are easy to concentrate because they are based on people. For example, human administration and finance have always been separate in the enterprise, and some small businesses will give these powers to one person at the same time. If you are in a family business, you will have opinions from the family. If you are outside, you will cause trouble to the company. The boss of a small business gave the cost accounting/administrative/salary accounting to the same person because of the weak financial ability of the financial staff. As a result, the person relied on these powers to eliminate dissidents by delaying and unreasonable deduction of wages, and even Recover kickbacks in the company's procurement and other aspects.

For a healthy company, the impact of such aphids on the company is very large. If the small enterprises do not pay attention, they will be benefited by a few people for the pursuit of small profits. From this perspective, process management And strengthening process control is a weak link for small businesses.

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Although many small businesses are not big now, not every small business does not want to grow up, and many small business owners are still thinking about how to find more profit points every day. The more common problem now is that many small business owners, like big companies, can't always insist on their own main business, or they want to go to other industries to test the water if they earn a little money.

A small company that sells branded computer agents has earned a little money from computer sales. Instead of continuing to expand channels, it has begun to take money to invest in communications projects and do integrated wiring and other services, resulting in a loss of confusion.

It is not easy for a small business to win a living space itself, but to have this space all the time, not only requires a lasting persistence, but also needs to learn to judge opportunities. Small enterprises need to expand and grow up through effective management. Nowadays, small enterprises often do not grow up, the stalls have been paved everywhere, and the small enterprises have lower anti-risk ability, how can they withstand these toss ?

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xx如果小企业在发展过程中没有突破这些瓶颈,企业就难以做大做强。任何一种组织模式,任何一种经济形式,都有其自身或外在的问题。有问题是正常和必要的。成功和失败是我们是否面临这些问题,并找出如何更好地避免这些问题。解决或缓解这些问题的方法。

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公司的成功最终取决于人们的成功。合格的领导者必须首先了解管理理念,并继续提高自己,以赢得发展机会。

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